Hai anh em 8x tay trắng để tạo dựng công ty tranh gỗ

Không vốn, không tên tuổi nhưng với nhiệt huyết, lòng đam mê cùng kỹ năng chạm trổ tranh gỗ sẵn có, Quân cùng anh trai vẫn quyết tâm thành lập công ty riêng với hy vọng làm giàu từ nghề truyền thống.

Dưới đây là những chia sẻ về con đường khởi nghiệp đầy gian truân với nghề chạm khắc tranh gỗ của anh Bùi Trọng Quân gửi tới bạn đọc VnExpress.

Tôi năm nay 26 tuổi, sinh ra trong một gia đình không được êm ấm. Bố mẹ ly thân từ khi tôi học lớp 4, còn anh trai lớp 6. Một mình mẹ bươn chải lên Hà Giang mưu sinh, để hai anh em ở với bố. Kinh tế gia đình lúc đó khó khăn nên anh trai vừa đi học ở trường, vừa phải học nghề chạm, đục gỗ.

Sau khi mẹ kiếm được tiền, mua đất làm nhà thì về đón tôi lên ở cùng. Học xong cấp 3, tôi về Hà Nội học trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch, còn anh trai ở với bố. Lúc chuẩn bị đi thi trường Mỹ thuật Hà Nội, anh không may bị ốm, đành gác lại việc học, sau đó ở nhà tiếp tục nghề điêu khắc gỗ.

Bản thân tôi, khi học xong ra trường có đi làm cho các khách sạn. Đến năm 2013 thì dành dụm được khoảng 100 triệu đồng. Sau đó, tôi dùng số tiền này mở cửa hàng giày dép với mục tiêu kiếm được nhiều lợi nhuận hơn để giúp gia đình. Thế nhưng, do non kinh nghiệm cùng nhiều nguyên nhân khác, chỉ sau một năm, cửa hàng tôi thua lỗ, đóng cửa và số tiền vốn 100 triệu đồng cũng mất sạch.

Trước thất bại này, tôi bị sốc, nằm suy nghĩ nhiều đêm liền và cảm thấy mọi thứ cứ mông lung, không biết sẽ làm gì. Nhưng rồi, tôi tự động viên mình phải tiếp tục gượng dậy, phải làm một cái gì đó để không sống trong những chuỗi ngày nhàm chán, buồn tủi.

Hãy gửi câu hỏi cần tư vấn hoặc chia sẻ kinh nghiệm đầu tư, làm giàu về kinhdoanh@vnexpress.net

Và rồi, tôi đã nghĩ đến anh trai - một người có kinh nghiệm đục, chạm tranh gỗ gần 15 năm, lại có hoa tay vẽ nhưng chưa có điều kiện phát huy, thành ra chỉ làm vài sản phẩm rồi bán nhỏ lẻ.

Sau khi bàn tính với anh, chúng tôi ngay lập tức bắt tay triển khai. Tôi phụ trách đầu ra của sản phẩm, còn anh trai chịu về chuyên môn đục, chạm. Thế nhưng, mọi chuyện thật không dễ dàng. Những ngày đầu đi chào mời các showroom nội thất để kết hợp cùng làm, đến đâu người ta cũng lắc đầu từ chối vì họ thiếu niềm tin ở chúng tôi.

Trọng Quân (bên trái) cùng anh trai.

Điều này cũng dễ hiểu, vì anh em tôi không tên tuổi, không có tư cách pháp nhân... thì làm sao họ tin là có thể làm ra được những sản phẩm chất lượng. Nếu mời về tận nơi xem thì quá xa, mất thời gian nên họ không đi. Để giải quyết vấn đề, chúng tôi quyết định thành lập công ty vào tháng 1/2015 để phần nào tăng thêm niềm tin cho đối tác. Tôi làm giám đốc, còn anh trai là phó giám đốc. Mang tiếng là công ty, nhưng số vốn ban đầu gần như bằng không. Do đó, chiến lược của chúng tôi là khi khách đồng ý hợp tác làm sản phẩm thì họ sẽ ứng trước tiền để triển khai.

Khi đã phần nào chính danh, tôi lên đường rong ruổi khắp nơi chào hàng. Trong lúc tiếp thị, tôi trưng ra những tấm hình chụp sản phẩm mẫu, kèm theo đó là những lời cam kết nếu phát hiện sản phẩm làm bằng máy công nghiệp thì chúng tôi sẽ đền bù hợp đồng 200% giá trị sản phẩm. Song song đó, tôi đưa ra mức giá thấp nhất có thể để cốt làm sao kiếm được những hợp đồng đầu tiên.

Trời không phụ lòng người, sau nhiều tháng chạy khắp Hà Nội thì cuối cùng đã có một showroom đồng ý làm một tác phẩm tranh điêu khắc nghệ thuật "Mã đáo thành công" khá lớn. Tuy nhiên, do chưa thực sự tin tưởng nên họ yêu cầu chúng tôi đục chạm trước một bức nhỏ để kiểm chứng tay nghề. Sau đó, họ đã đồng ý ký hợp đồng. Nhận được đơn hàng đầu tiên này, tôi và anh trai vui muốn rơi nước mắt.

Để đáp ứng được chất lượng và thời gian hoàn tất, anh em tôi đèo nhau đi quanh làng thuyết phục một số thợ về làm cho mình. Nhưng có lẽ vì không mấy tin tưởng vào khả năng của chúng tôi nên hầu hết đều từ chối. Với sự quyết tâm cao, anh em tôi thuyết phục họ không được thì gặp bố mẹ họ để nói chuyện thêm. Có lẽ, vì thấy chúng tôi quá tâm huyết nên cuối cùng các thợ lành nghề này cũng đồng ý về làm chung.

Sản phẩm tranh gỗ điêu khắc thủ công của anh em Trọng  Quân.

Sau thời gian dài ròng rã làm việc không ngưng nghỉ, bức tranh dài 3,6m rộng 1,7m dày 11cm, nặng đến cả tấn cũng đã hoàn tất. Chúng tôi mời chủ showroom đến nghiệm thu để bàn giao sản phẩm. Nhưng để lấy được đồng tiền người khác quả rất nhiêu khê. Dù đã rất tỉ mỉ với từng đường nét chạm trỗ, nhưng họ vẫn tìm đủ lý do để không hài lòng và có những lời nói khó nghe, thậm chí xúc phạm.

Nếu làm vì số tiền họ trả thì chắc chắn lòng tự trọng của chúng tôi cao hơn thế rất nhiều và đã huỷ ngay hợp đồng. Nhưng vì làm với một sự quyết tâm đặt chữ tín lên hàng đầu nên hai anh em đành nhẫn nhịn hết sức có thể và chấp nhận điều chỉnh mọi thứ theo ý họ.

Tuy nhiên, cũng vì quá thật thà nên chúng tôi phải chịu thiệt thòi. Sau khi giao hàng đâu vào đấy, khách hàng chỉ trả một phần và tìm cách làm khó dễ để ăn chặn luôn 5 triệu đồng. Do vậy, tổng kết đơn hàng, chúng tôi chỉ đủ trả tiền công thợ còn hai anh em coi như "làm không công".

Tuy nhiên, chúng tôi không buồn, vì dù sao đó cũng là hợp đồng đầu tay của công ty và phần nào giúp anh em thấy tự tin hơn về khả năng có thể tạo ra những sản phẩm chất lượng. Sau đó, một vài hợp đồng khác được ký kết. Nhưng do vốn không có nên khách đặt đến đâu chúng tôi đi mua gỗ đến đó. Có những lúc phải mất 2-3 ngày đi tìm mới mua được gỗ. Điều này khiến cho hiệu suất làm việc không cao.

Bên cạnh đó, điều kiện làm việc thiếu thốn do nơi đặt cơ sở được anh em tôi mượn nhờ tại nhà người thân nên khá chật hẹp. Những ngày nắng nóng, thợ hay bị mệt phải nghỉ để dưỡng sức nên ảnh hưởng không nhỏ tới tiến độ công việc. Để đúng hợp đồng, chúng tôi phải làm thêm cả buổi đêm cho kịp yêu cầu của khách.

Sau những chặng đường ban đầu vất vả, đến nay công ty tôi cũng phần nào đi vào ổn định. Tuy nhiên, doanh thu mang về chủ yếu đủ trả tiền công thợ và một số chi phí khác chứ chưa có lợi nhuận nhiều. Chúng tôi vẫn đang ra sức tìm nhà đầu tư có tâm huyết với nghề này để mong có thể mở rộng cơ sở sản xuất và nguồn hàng dự trữ. Bên cạnh đó, còn thúc đẩy bán hàng để có tiền quay vòng vốn.

Trường hợp không tìm được người "chung chí hướng" để hỗ trợ vốn thì anh em tôi đã đặt mục tiêu trong vòng 3 năm phải có đủ tiền để mở rộng nhà xưởng và sau đó tiến hành phát triển các cửa hàng tranh gỗ tại Hà Nội, TP HCM... để phân phối sản phẩm do công ty làm ra. Còn lâu dài là hướng tới xuất khẩu đi Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản...

Ngoài ra, ước mơ sâu xa của chúng tôi là làm sao có thể tạo ra được những tác phẩm để đời, và mỗi khi nói đến tranh gỗ đục tay thì ai cũng sẽ nói đến tranh gỗ của người Việt.

Chốt mục tiêu GDP 2016 tăng lên 6,7%

Nghị quyết nêu mục tiêu tổng quát năm 2016 là đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô, phấn đấu tăng trưởng kinh tế cao hơn năm trước, đẩy mạnh thực hiện các đột phá chiến lược, cơ cấu lại nền kinh tế gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất, hiệu quả và sức cạnh tranh. 

Với gần 90,5% đại biểu tham gia biểu quyết tán thành sáng nay (10/11), Quốc hội đã thông qua Nghị quyết về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 2016.

Tốc độ tăng GDP năm 2016 cần đạt 6,7%, xuất khẩu tăng 10%, nhập siêu dưới 5% kim ngạch xuất khẩu, lạm phát dưới 5%, vốn đầu tư toàn xã hội bằng 31% GDP.

Nếu đạt mục tiêu này, 2016 sẽ là năm kinh tế Việt Nam tăng trưởng cao nhất kể từ 2008, hướng tới thực hiện kế hoạch 2016-2020 với chỉ tiêu GDP được Chính phủ dự kiến tăng 6,5-7%. Các chỉ tiêu tăng trưởng xuất khẩu, nhập siêu và lạm phát vẫn được duy trì như các năm gần đây.

Nghị quyết về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 2016 được quốc hội thông qua với hơn 90% tán thành. Ảnh: Giang Huy

Thừa ủy quyền đọc dự thảo Nghị quyết về kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 2016, Phó chủ nhiệm Ủy ban kinh tế - Nguyễn Văn Phúc cho hay Chính phủ phải điều hành linh hoạt các chính sách để đạt và vượt chỉ tiêu, xử lý nợ xấu, kiểm soát nợ công, tăng cường kiểm tra giám sát các khoản vay, đặc biệt là các khoản vay mới; tiếp tục cơ cấu và dự toán các khoản chi, đảm bảo chi đầu tư nhanh hơn; tập trung thu hút dự án vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) sử dụng công nghệ cao...

Trong quan hệ thương mại, nhà điều hành cần giải quyết nạn nhập siêu với các thị trường có mức thâm hụt lớn. Việt Nam cũng phấn đấu nâng chỉ số môi trường kinh doanh lên tốp đầu khu vực ASEAN; đẩy nhanh tái cơ cấu, sắp xếp, tiếp tục bán vốn tại các doanh nghiệp Nhà nước, sử dụng một phần vốn thu được cho đầu tư phát triển.

Chính phủ cũng được yêu cầu trình kế hoạch tái cơ cấu kinh tế giai đoạn 2016-2020, trong đó rà soát ban hành chính sách đủ mạnh để tái cơ cấu nông nghiệp, đảm bảo an toàn hệ thống ngân hàng thương mại... Trước đó, Quốc hội cũng thông qua các chỉ tiêu kinh tế - xã hội của năm 2015 với 13 trong 14 chỉ tiêu đạt và vượt kế hoạch, như GDP ước tăng 6,5%, lạm phát 1,5-2,5%.

Một số đại biểu đề xuất Quốc hội thành lập Ủy ban giám sát đặc biệt quá trình tái cơ cấu ngân hàng, trong đó có vệc mua lại nhà băng giá 0 đồng. Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế Nguyễn Văn Giàu cho biết ý kiến này đã được tiếp thu và Quốc hội sẽ bổ sung vào Nghị quyết việc tăng cường giám sát sát, quản lý vốn tại các ngân hàng yếu kém, đảm bảo an toàn hệ thống.

Về ý kiến đề nghị giảm biên chế trong các cơ quan Nhà nước để giảm chi thường xuyên, nâng cao năng lực quản lý bộ máy, Chủ nhiệm Nguyễn Văn Giàu cho hay hiện Chính phủ đã đề cập vấn đề này, song cần nghiên cứu chính sách cho các cơ quan được giữ lại một phần thu nhập để nâng lương công chức, góp phần tăng năng suất lao động.

Liên quan đến kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm giai đoạn 2016-2020, Quốc hội cho biết Nghị quyết sẽ được Chính phủ trình và thông qua tại kỳ họp thứ 11, Quốc hội khóa XIII.

Đà Lạt bỏ lệnh cấm khoai tây Trung Quốc vô chợ nông sản

Quyết định được đưa ra sau khi Chủ tịch UBND thành phố Đà Lạt - Võ Ngọc Hiệp có cuộc họp và đối thoại với các tiểu thương chợ nông sản Đà Lạt.

Kể từ 10/11, khoai tây có xuất xứ Trung Quốc được UBND thành phố Đà Lạt gỡ bỏ lệnh cấm vào chợ nông sản Đà Lạt, nhưng tiểu thương phải cam kết không bôi đất đỏ và phải gắn nhãn mác rõ ràng.

Ông Dương Ngọc Đức, Trưởng phòng kinh tế Đà Lạt cho biết, việc không cấm khoai tây Trung Quốc vào chợ nông sản Đà Lạt không có nghĩa là Đà Lạt thả nổi hoàn toàn mặt hàng này. Để đảm bảo tính minh bạch cũng như thương hiệu cho khoai tây Đà Lạt, Thành phố chỉ cho phép các tiểu thương đưa khoai tây Trung Quốc vào chợ nông sản và rửa sạch lớp đất đen, nhưng không được bôi lớp đất đỏ lên. Ngoài ra, Đà Lạt cũng yêu cầu các tiểu thương khi xuất bán khoai tây Trung Quốc từ chợ nông sản Đà Lạt đi các tỉnh thành khác phải ghi rõ khoai tây Trung Quốc trên bao bì để người tiêu dùng phân biệt. Các cơ quan chức năng của thành phố sẽ kết hợp với Ban quản lý‎ chợ nông sản thường xuyên kiểm tra giám sát, đồng thời sẽ lập đội kiểm tra đột xuất các xe chở rau củ khi rời Đà Lạt.

Đà Lạt đã gỡ bỏ lệnh cấm khoai tây Trung Quốc vào chợ nông sản. Ảnh: Quốc Dũng.

Trước đó ngày 21/10, Chủ tịch UBND thành phố Đà Lạt bất ngờ ra quyết định cấm khoai Trung Quốc vào chợ nông sản Đà Lạt nhằm ngăn chặn tình trạng một số tiểu thương nhập khoai tây Trung Quốc về chợ rồi "phù phép" thành khoai tây Đà Lạt, sau đó vận chuyển đi nhiều địa phương tiêu thụ. Quyết định này nêu rõ chợ nông sản Đà Lạt được xây dựng với mục đích tiêu thụ, trao đổi những nông sản của Đà Lạt chứ không phải đưa nông sản từ nơi khác đến.

Tuy nhiên, quyết định này đã bị 24 tiểu thương kinh doanh mặt hàng khoai tây tại chợ nông sản phản ứng khi cho rằng điều đó là không công bằng, vì khoai tây Trung Quốc vẫn được nhập về Đà Lạt bình thường nếu như không đưa vào chợ. Một tiểu thương cho biết, nếu Thành phố không gỡ bỏ lệnh cấm thì họ sẽ đồng loạt trả quầy ra ngoài thuê mặt bằng để buôn bán. Một số chuyên gia kinh tế cũng cho rằng quyết định của Đà Lạt là hơi vội vã, nếu không nói là trái luật, mặc dù bảo vệ thương hiệu khoai tây Đà Lạt là việc hoàn toàn đúng và đáng hoan nghênh.

Hàng năm, Đà Lạt chỉ đủ khoai tây cung ứng cho thị trường trong nước 5-6 tháng. Khoai tây Đà Lạt chính vụ được trồng vào khoảng tháng 11 hàng năm và thu hoạch sau 3-4 tháng. Những tháng mùa mưa, diện tích trồng khoai tây Đà Lạt rất ít do sản lượng không đạt.

Thống kê của Quản l‎ý thị trường và Chi cục bảo vệ thực vật Lâm Đồng, từ tháng 7 đến tháng 10/2015 đã có trên 1.000 tấn khoai tây Trung Quốc về chợ nông sản Đà Lạt. Các lô khoai tây nhập về với giá từ 1.850 đồng đến trên 3.000 đồng một kg và đều có hóa đơn chứng từ, giấy kiểm dịch được cấp từ cửa khẩu.

Hà Nội thu 1.261 tỷ đồng nhờ vào 'bêu' tên doanh nghiệp nợ thuế

Đến hết tháng 10, Cục Thuế Hà Nội đã công khai 357 đơn vị nợ thuế. Số liệu từ cơ quan này cho biết, đến nay đã có 58% đơn vị nộp vào ngân sách nhà nước hơn 1.261 tỷ đồng sau khi bị "bêu" tên. 

Cục Thuế Hà Nội tiếp tục công khai 113 doanh nghiệp nợ thuế sau khi hơn một nửa doanh nghiệp bị "bêu" tên các đợt trước đã nộp vào ngân sách hơn 1.261 tỷ đồng.

Trong số này có 31 dự án đã nộp lại hơn 820 tỷ đồng tiền sử dụng đất. Nhiều doanh nghiệp khác cũng chủ động liên lạc với cơ quan thuế để có kế hoạch nộp lại cho ngân sách.

Đánh giá việc bêu tên nợ thuế là đúng đắn, đại diện đơn vị này cho biết hôm nay Hà Nội tiếp tục công khai 113 đơn vị đợt 5. Tổng số thuế còn tồn đọng của các doanh nghiệp này ước tính gần 213 tỷ đồng.

Cục Thuế Hà Nội cho biết sẽ áp dụng biện pháp cưỡng chế bằng hình thức thông báo hóa đơn không có giá trị sử dụng với những trường hợp vẫn hoạt động sản xuất kinh doanh, có doanh thu bán hàng, có dòng tiền luân chuyển vẫn nợ thuế hoặc các dự án đã bán hàng, thu tiền nhưng vẫn nợ tiền sử dụng đất.

Vietjet Air mua 30 máy bay trị giá là 3,6 tỷ USD

Theo tin từ hãng hàng không Vietjet (Vietjet Air), công ty đã ký kết hợp đồng với Airbus đặt mua thêm 30 chiếc A321, dòng máy bay một lối đi mới với tổng giá trị 3,6 tỷ USD. 

Các máy bay dự kiến được giao trong giai đoạn 2016-2020, nâng số lượng phi cơ của hãng lên gấp đôi hiện nay.

Các máy bay này dự kiến sẽ được giao từ cuối năm 2016 đến 2020 nhằm phục vụ kế hoạch mở rộng hoạt động khai thác của hãng đến các nước trong khu vực châu Á.

Đại diện Viejet và Airbus tại lễ ký hợp đồng ngày 10/11 tại Dubai.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Tổng giám đốc Vietjet Air cho biết đơn hàng này xuất phát từ nhu cầu mở rộng mạng bay, khi mà Vietjet đang phát triển nhanh hơn kế hoạch dự kiến khiến số lượng máy bay theo hợp đồng đã ký kết không đủ đáp ứng nhu cầu.

Hiện tại, Vietjet Air đang khai thác 29 tàu bay A320 và A321, thực hiện 190 chuyến bay mỗi ngày với hơn 35 đường bay trong nước và quốc tế. Hãng có kế hoạch phát triển mạng bay rộng khắp khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, đang nghiên cứu tiếp tục mở rộng các đường bay trong khu vực.

Thương vụ tỷ đôla Mỹ này diễn ra trong bối cảnh các hãng hàng không Việt Nam đặt kế hoạch phát triển mạnh đội bay, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng trong nước và quốc tế. Hãng hàng không quốc gia Vietnam Airlines cũng đặt kế hoạch phát triển đội bay lên 85 chiếc vào cuối năm nay (so với 80 chiếc vào năm ngoái), nhằm khai thác gần 90 điểm đến trong nước và quốc tế.

Trung Quốc bước vô lễ hội mua sắm trực tuyến lớn nhất năm

Singles' Day - lễ hội cho những người độc thân - xuất hiện tại Trung Quốc từ những năm 1990, song chỉ được đẩy lên thành một sự kiện mua sắm hàng đầu thế giới những năm gần đây nhờ sự cổ vũ của Alibaba, đại gia bán hàng trực tuyến lớn nhất của Trung Quốc.

Doanh số bán hàng online trong ngày Singles' Day (11/11) tại Trung Quốc đã vượt cả sự kiện tương tự - Cyber Monday tại Mỹ.

Được tổ chức thường niên vào ngày 11/11, từ năm 2009, hãng thương mại điện tử của tỷ phú Jack Ma đã biến dịp này trở thành cơ hội mua sắm với mọi mặt hàng, từ đồ điện tử, quần áo cho đến mỹ phẩm và thực phẩm... với mức giá ưu đãi. Những kênh bán hàng chủ yếu bao gồm Tmall, AliExpress, Taobao và cả các cửa hàng bán lẻ truyền thống.

Các hãng bán lẻ trực tuyến Trung Quốc hoạt động hết công suất trong ngày Singles' Day. Ảnh: Icpress

Các nhà phân tích dự đoán doanh số mà sự kiện đạt được trong năm nay sẽ đạt mức kỷ lục mới, sau khi Alibaba thu về hơn một tỷ USD chỉ trong 3 phút đầu tiên mở hàng. Tổng doanh số bán hàng vào ngày Singles' Day lên tới 9 tỷ USD trong vòng 24 giờ, cao gấp 4 lần sự kiện tương tự - Cyber ​​Monday của Mỹ (ngày thứ hai sau Lễ Tạ ơn).

Theo số liệu của hãng nghiên cứu comScore, hơn một triệu sản phẩm đã được đưa ra bán trong ngày Singles' Day năm ngoái. Khách hàng trong năm 2015 có thể lựa chọn số hàng hoá lớn gấp 6 lần như vậy từ hơn 40.000 nhà bán lẻ và 30.000 nhãn hiệu. Theo một khảo sát của Nielsen trên hơn 1.000 người sử dụng Internet tại Trung Quốc, người tiêu dùng sẽ chi trung bình 277 USD cho dịp mua sắm này, tăng 22% mỗi năm.

Alibaba ước tính 1,7 triệu nhân viên cùng 400.000 xe giao hàng, 5.000 nhà kho và 200 máy bay sẽ được triển khai bởi các đối tác của hãng để xử lý việc giao hàng. Dịch vụ bưu chính China Post dự đoán 760 triệu gói hàng từ các trang web thương mại điện tử khác nhau của Trung Quốc sẽ được vận chuyển đến khách hàng trong ngày này. Theo thông tin trên Alizila - trang web tin tức của Alibaba, đây là sự gia tăng đáng kể so với 540 triệu bưu kiện được chuyển đi trong năm 2014. Bộ phận nghiên cứu Bloomberg Intelligence cho hay, các nhà bán lẻ sẽ được cung cấp nhiều quyền lợi bao gồm miễn phí giao và trả hàng khi sử dụng các kênh mua sắm O2O (từ trực tuyến đến cửa hàng truyền thống).

Singles' Day hiện đã trở thành sự kiện toàn cầu. Alibaba cho biết các doanh nghiệp như Costco, LG, Walt Disney, Fisher-Price, Lego hay Metro... sẽ là những thương hiệu toàn cầu tham gia dịp lễ hội mua sắm năm nay. Trong khi đó Apple, Calvin Klein, Macy và Burberry đã trở thành thương hiệu quen thuộc những năm gần đây. Các nhà bán lẻ và những thương hiệu lớn đang xem Singles' Day như một cơ hội để giới thiệu nhãn hàng tới người tiêu dùng Trung Quốc.

Để tăng sự thu hút của sự kiện hơn nữa, Alibaba đã mời một số ngôi sao như Adam Lambert (Mỹ) hay đạo diễn Phùng Tiêu Cương - người nổi tiếng với những bộ phim hài ăn khách. Ngoài ra, những vị khách trong nước như ca sĩ Jolin Tsai, nữ diễn viên Triệu Vy, ca sĩ Jane Zhang, Amber Kuo hay nhóm nhạc TFBOYS cũng đã được mời tham dự một dạ tiệc diễn ra đêm 10/11, ngay trước khi ngày mua sắm chính thức bắt đầu.

Bầu Đức ra mắt thương hiệu thịt bò riêng

Thông tin trên được ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ với VnExpress bên lề hội thảo phát triển ngành công nghiệp bò và sữa Việt Nam diễn ra đầu tuần này.

Lo ngại việc bán bò hơi cho các lò mổ hiện nay có thể dẫn tới tình trạng trà trộn, ảnh hưởng đến uy tín, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai cho biết sẽ ra mắt thương hiệu thịt riêng vào năm sau.

Theo đó, tổng đàn bò của Hoàng Anh Gia Lai đến nay đạt khoảng 120.000 con và có kế hoạch tăng gấp đôi trong năm sau.

"Chúng tôi mới bắt đầu cung cấp bò hơi cho các lò mổ ở Hà Nội và không có thương hiệu riêng. Sợ các bên trà trộn làm ảnh hưởng đến uy tín, nên sắp tới thương hiệu thịt bò tươi Hoàng Anh Gia Lai sẽ ra mắt và được bán trong một chuỗi cửa hàng", Bầu Đức cho biết, đồng thời khẳng định thịt bò sẽ đảm bảo các tiêu chuẩn của Bộ Y tế sau khi được chăn nuôi và đóng gói theo công nghệ của Australia.

Để phục vụ hoạt động kinh doanh thịt bò, lãnh đạo doanh nghiệp đã có quỹ đất lớn tại 3 nước Việt Nam, Lào và Campuchia. Hiện doanh nghiệp của Bầu Đức xuất chuồng mỗi ngày 300 con bò, trong đó hai phần ba xuất cho các lò mổ tại Hà Nội.

Trang trại nuôi bò của Hoàng Anh Gia Lai.

Về khả năng cạnh tranh với thịt bò của Mỹ, Australia... trong bối cảnh hội nhập, lãnh đạo Hoàng Anh Gia Lai tỏ ra khá tự tin khi cho rằng thuế nhập khẩu hiện ở mức 14-30%, trong khi các mặt hàng vào Việt Nam chủ yếu là thịt bò cao cấp, chiếm số lượng rất nhỏ. Trong 2-3 năm tới, doanh nghiệp Việt có thể cung cấp những loại thịt này nên ông Đức cho rằng "không có cửa" cho thịt bò ngoại.

"Chúng tôi là một doanh nghiệp bước vào chăn nuôi khá muộn, vì thế trước khi làm đã tính toán kỹ. Hiện nay công nghệ nuôi bò của Hoàng Anh Gia Lai với Australia, New Zealand là giống nhau, con giống cũng tương đồng. Tuy nhiên, thị trường 80 triệu dân của ta đã hơn hẳn họ. Nếu  chịu làm thì cơ hội thắng sẽ trong tầm tay", ông Đức chia sẻ.

Theo tính toán của vị này, chi phí vận chuyển bò từ Australia sang Việt Nam chiếm tới 30% giá thành (giá bò ở Australia là 2 USD một kg nhưng sang Việt Nam thì bán giá 3,1 USD), chưa kể bò chở sang Việt Nam trong thời gian chờ giết mổ còn bị hao hụt. Vì vậy, chăn nuôi bò trong nước sẽ có lợi thế hơn so với bò ngoại nhập khẩu. Sắp tới nếu tự túc được về giá thì lợi thế này sẽ được tăng lên đáng kể.

Ông Đức cũng ngỏ ý muốn được các đối tác Australia chia sẻ công nghệ, kinh nghiệp nhân giống và phát triển tổng đàn bò sinh sản. Ông đánh giá, tự túc được giống bò là chìa khóa để ngành chăn nuôi bò phát triển bền vững và cơ hội thắng các đối thủ trong hội nhập không phải là vấn đề quá lớn.

Lũy kế 9 tháng, Hoàng Anh Gia Lai ghi nhận doanh thu đạt 5.189 tỷ đồng và 1.341 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Ông Đoàn Nguyên Đức nhận định, ngành chăn nuôi bò đang đóng vai trò rất quan trọng trong cơ cấu doanh thu của doanh nghiệp.